如何让老实人不“纠结”
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如何让老实人不“纠结”
2011-05-08 收藏本文

    我是一个“老实人”，不圆滑、也不世故，不张扬、更不势力；始终表里如一、言行一致，自觉遵守，并推动着做人的原则；既实实在在地做人，又兢兢业业地干事；不蓄意冒犯他人尊严，不伺机侵占他人利益的人。不和上级套近乎但积极配合上级工作的人；不和上级多走动但能体谅上级良苦用心的人；不往上级家里跑但常往基层跑的人；不关注上级的生活私事但能帮下层排忧解难的人；不当面恭维上级但能帮组织树立威信的人；不向上级表态但能高标准完成工作任务的人；不爱表功但能创造性工作的人；不爱提个人要求但表现积极的人；不看上级脸色行事但能秉公办事的人；不喜欢给在职领导“烧香”却给离职领导“送暖”的人。就这样我遭受了许多的苦难与辛酸，心里很“纠结”。
   
    时下，不能让老实人吃亏，已成为一种社会共识。但在单位的现实生活中，老实人埋头苦干、不争不吹、不跑不送、不巴结领导，还是存在受冷落、被亏待、遭蔑视、边缘化的现象，这些人多数不受同事“欢迎”、不讨领导“欢心”，不进组织部门的视野。如何让老实人在选人用人中不“纠结”、不“吃亏”，“突出重围”、“破茧成蝶”？
   
    不让老实人“纠结”，关键在于健全科学的选人用人机制。实际工作中，老实人埋头苦干、不事张扬，被当成一块砖，哪里需要哪里搬；不提要求、不言待遇，被当成一颗螺丝钉，每时每刻不忘拧，还冠名曰“能者多劳”。而善于溜须拍马、阿谀奉承的“聪明人”、“能耐人”，事没多干，功不少得。因此，扭转这种老实人吃亏、投机者得利的局面，健全科学的选人用人机制是关键。要进一步健全干部考核体系和评价机制，客观公正地看待干部，科学准确地识别干部，保证那些扎扎实实为群众干实事、真心实意为群众谋利益的优秀干部能够进入组织选拔的视野；改革干部选拔初始提名制度，积极扩大群众参与，使那些一心干事、实绩突出的老实人能够推荐得上来，通过正确断定、及时发现、科学使用老实人，真正让老实人在初始提名环节“能显身”，MIN主推荐过程“被发现”，组织任用决定“出得来”.
   
    当然，要让老实人不“纠结”，老实人自己也得昂起头、挺起胸来，以实际行动证明：我老实，但我也行。作为老实人群体自身，要科学认识自我，客观地评价自身的能力、优势和价值，既不盲目自大，也不妄自菲薄，更不能因一时的不被重用而愤世嫉俗、看破红尘，要始终坚信“只要功夫深铁杵磨成针”；要不断提升自我，积极优化升级知识结构、树立培养创新思维、提升锻炼综合能力，做到既精通专业、又熟知管理，既传承优势、又创新有为，既老实本分、又大胆泼辣；要勇于展示自我，抓住特点、凸显擅长，克服弱点、突破内向，展示才华，吸引“伯乐”，为自身成长创造机遇、搭建平台。
   
    只要健全和运用科学的选人用人机制，严格按照规定和程序办事，重德才、看实绩、讲公论，只要老实人能够科学认识自我、不断提升自我、勇于展示自我，老实人一定就会在换届时期 “浮出水面”、“鹤立鸡群”，不再纠结、不会吃亏。《经典文章》提醒您：文章摘自《如何让老实人不“纠结”》，转载请注明。

 
 
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